• "Планируя что-нибудь, отведите время на непредвиденные ситуации, а затем - еще больше времени на непредвиденность самих непредвиденных ситуаций".
• Поразительно, но когда для того чтобы задать вопрос нужно потратить 10-15 минут на его оформление - поток вопросов катострофически падает - бюрократия в действии!
• Как сделать так, чтобы все приходили вовремя? Как завершать проекты в срок? Как отучить людей часами болтать по аське? Об этом и множество других интересных вещей читайте в нашем журнале "А х.. его знает"!
• Эту историю одни рассказывают как анекдот, другие - как реальный случай. Однажды корпорация Sony (в ту пору бывшая еще не такой крупной корпорацией) пригласила консультантов для оценки эффективности работы ее сотрудников. После завершения работы они дали в целом положительную оценку. - Однако, -заметил один из консультантов,- вам стоит уволить вон того парня. По моему он никогда не бывает занят делом, всякий раз, когда я его видел, он сидел на стуле, закинув ноги на подоконник и смотрел в окно. - Знаете,- ответил консультанту Акио Морита, - однажды он предложил идею, которая сэкономила фирме сотни тысяч долларов. Наколько я помню, в тот момент его ноги занимали такое же положение.
• Внутренняя мотивация гораздо сильнее внешней - люди намного лучше делают то, что они хотят делать, а не то, что делают ради денег или страха их лишиться
• Мотивация по статьям Джоеля Спольски: Человек должен чуствовать, что его работа важна для фирмы. И что фирма понимает, что он делает ради проекта - и ценит это. И в знак благодарности за его ответственность и инициативу, когда это нужно проекту, фирма идет сотруднику на встречу, когда это нужно для него.

Все понравилось отсюда: http://developernotes.net